Art in Work

組織は、文化芸術と別に存在しているのではなく文化芸術の中にあるもの

文化庁によると、文化芸術（広義の文化）は人間の自然との関わりや風土の中で生まれ（略）人間と人間の生活にかかわる総体を意味するとし、文化芸術振興の５つの意義を示しています。

　　文化芸術振興の意義
　　　１．人間らしく生きるための糧
　　　２．人間相互の理解促進
　　　３．質の高い経済活動を実現
　　　４．人類の真の発展
　　　５．世界平和の礎

これを見ると、企業は文化芸術の中に包摂されるものであり、企業活動の目的は文化芸術振興の意義そのものであることがわかります。組織の心理としては質の高い経済活動ばかりを追求しがちですが、組織を構成している人間はそれだけでは到底納得できるものではないのです。したがって私たちはまずこの文化芸術という受け皿に乗っていることを再認識し、質の高い経済活動のために人を活かすのではなく、人を活かした結果、質の高い経済活動が実現するというプロセスを辿ることが望ましいと考えられます。言葉を変えて言えば、個人あるいはチームや組織の人格形成が促進されるその過程で、個人も組織も成長した結果が利益につながると考えられます。そのためには、私たちが文化芸術振興の意義に沿って歩み、組織も人も人格が豊かになるよう、ととのえていく必要があると信じています。

企業の経営課題に自然なかたちで直接アプローチできるのがArt

組織の勤務環境改善の施策は進んでいる一方でその多くは環境整備にとどまりがちです。自律と協働、働きがいという領域に直接的な効果が期待できる施策は多くありませんが、アートは自然なかたちでこの領域にアプローチでき、かつ高い効果も期待できます。アートは、創造的な思考を刺激し問題解決能力やイノベーションを促進させることにもつながります。その結果として個人の成長と組織の成果の両方を期待することができます。アートを採り入れることは単なる福利厚生ではありません。自律と協働の促進・働きがい向上等、組織にとっての人材確保定着や生産性向上に繋がる未来の企業価値を創る資産なのです。